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INFORMATION
深圳市創(chuàng)容新能源有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
2021-05-18
6808
創(chuàng)容新
一、公司信息
深圳市創(chuàng)容新能源有限公司是一家有著10多年薄膜電容器生產(chǎn)與銷售歷史的高科技制造工廠。公司目前擁有多名在本行業(yè)工作五年以上甚至三十多年的生產(chǎn)技術(shù)及管理人才，并長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)知名高校及科研機(jī)構(gòu)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)知名材料供應(yīng)商有著良好的合作關(guān)系，從而使本公司的產(chǎn)品一直以高可靠的壽命設(shè)計(jì)和批量一致性在高端應(yīng)用領(lǐng)域有著良好的聲譽(yù)和口碑。
二、問(wèn)題點(diǎn)
1. 生產(chǎn)效率低，異常工時(shí)多
2. 車間布局不合理，搬運(yùn)浪費(fèi)多
3. 現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂
4. 交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)
5. 物料齊套率低
6. 品類多，經(jīng)常臨時(shí)換線
7. 員工流失率高，一線班組長(zhǎng)能力不足
三、改善措施
1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化
2. 工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化
3. 持續(xù)推行5S活動(dòng)
4. 成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入
5. SMED快速換線換模導(dǎo)入
6. 線平衡改善
7. 目標(biāo)激勵(lì)方式導(dǎo)入
8. 制定拉組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃
四、改善效果
1. 人均產(chǎn)值提升26.3%
2. 生產(chǎn)效率提升18.5%
3. 物料齊套率提升44.1%
4. 換線時(shí)間縮短56%
5. 員工流失率降低5%
6. 沉淀了5S管理有效推行模式
7. 打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；
8. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式，沉淀了一套模式 ；
9. 沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
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